上海驊呈異形袋包裝機(jī)，做合格的設(shè)備主人

異形袋包裝機(jī)，做合格的設(shè)備主人（異形袋包裝機(jī)，異形自立袋包裝機(jī)，異形給袋式包裝機(jī)）

        機(jī)器設(shè)備是每個工作人員正常收入的保障。機(jī)器設(shè)備與人有著相同的生命周期，也需要檢查、維護(hù)、護(hù)理，只要每個操作者嚴(yán)格要求遵循機(jī)器設(shè)備的維護(hù)要求進(jìn)行維護(hù)，如此一來就可以健康運(yùn)行，也就是維你的工資。假如機(jī)器設(shè)備不能正常運(yùn)行，將對各個工作人員的工資產(chǎn)生直接影響。異形袋包裝機(jī)，做合格的設(shè)備主人

        我們每個機(jī)器設(shè)備的操作者都是機(jī)器設(shè)備的所有者，我們應(yīng)該和我們一樣熱愛機(jī)器設(shè)備。我們是裝配生產(chǎn)線的經(jīng)營者，每條生產(chǎn)線的機(jī)器設(shè)備經(jīng)營者都形成了一個利益共同體，每一個人的切身利益和機(jī)器設(shè)備都可以直接使用。假如生產(chǎn)線有一部分設(shè)備維修不好，半天、24小時甚至幾天停不下來，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線不能正常運(yùn)行，甚至嚴(yán)重的做好設(shè)備維修將會照顧到工作人員，在車間里什么也不干，什么也賺不到，嚴(yán)重影響到每一個人的共同利益。

         每個工作人員都有一個家庭生活，各個承擔(dān)家庭責(zé)任，我們在公司工作的主要目的是為了賺取一個家庭生活，讓家庭生活更好的生活。假如有人不關(guān)心機(jī)器設(shè)備，這將影響每個家庭生活的切身利益。因此，我們必須建立一個嚴(yán)格要求的制度，對那些不關(guān)心機(jī)器設(shè)備的經(jīng)營者、不履行職責(zé)的車間管理人員和設(shè)備維修人員制約，以保護(hù)大多數(shù)關(guān)心機(jī)器設(shè)備的工作人員的切身利益。

         我們有一些運(yùn)營商認(rèn)為，設(shè)備維修會浪費(fèi)時間，減少生產(chǎn)，所以當(dāng)參照設(shè)備維修時，存有一個問題，有些運(yùn)營商認(rèn)為設(shè)備維修是維修人員的維修，與自己關(guān)系不大。我們希望改變這個概念，營造一種感覺：操作者是負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)的積極的人。日常使用少量時間進(jìn)行機(jī)器設(shè)備檢查、清潔、潤滑油等維修工作，嚴(yán)格要求遵循安全操作規(guī)程，將大大減少常見故障發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率、工資。假如你不注意維修，在一個繁忙的生產(chǎn)時出現(xiàn)常見故障，而是占用了大量的維修時間，不僅減少了自己的收入，而且還為了上下級的工作人員流失。

         設(shè)備維修人員的主要職責(zé)是對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢修和檢修，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查操作人員是否遵循規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維修。只有加強(qiáng)對設(shè)備維修的指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督，使操作者養(yǎng)成良好的關(guān)心機(jī)器設(shè)備的習(xí)慣，才能減輕維修壓力，縮短維修時間。

         各級生產(chǎn)車間管理人員還必須做好機(jī)器設(shè)備的維修跟蹤和監(jiān)督，并大力支持，配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修，按計劃進(jìn)行檢修工作。假如無視對機(jī)器設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證產(chǎn)量和質(zhì)量，保障工作人員的高收入是空話。

         公司的功能管理中心必須為分公司的設(shè)備維護(hù)給予相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)評價體系，并給予宣傳和培訓(xùn)支持，指導(dǎo)分公司嚴(yán)格要求遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)器設(shè)備管理工作，監(jiān)督和跟蹤相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的實(shí)施。我們已經(jīng)建立了程序、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以確保每一個人都獲得高收入。設(shè)備維護(hù)不好的人必須嚴(yán)格要求遵循制度處罰，但假如每一個人都把機(jī)器設(shè)備做好，他們自然不會受到制度的約束，也不會受到處罰。

          監(jiān)督機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，實(shí)行分步負(fù)責(zé)制。假如發(fā)現(xiàn)操作者表現(xiàn)不佳，隊(duì)長將嚴(yán)格要求遵循制度進(jìn)行處罰。假如車間主任發(fā)現(xiàn)操作員表現(xiàn)不佳，他將加倍處罰組長。當(dāng)廠長發(fā)現(xiàn)操作人員做得不好時，他加倍處罰車間主任。假如設(shè)備組長發(fā)現(xiàn)操作人員表現(xiàn)不佳，將根據(jù)制度直接處罰設(shè)備維護(hù)人員。假如機(jī)器設(shè)備部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)操作人員工作不正常，設(shè)備維修組長將直接受到兩次處罰。對各級管理人員的處罰不得二次分配給下一級人員。

          我們必須用制度來約束那些不愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的人，保證工作人員的正常收入。只有每個人都做好設(shè)備維護(hù)工作，我們才能提高生產(chǎn)效率，增加個人收入，維護(hù)每個人的共同利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益和我們的共同目標(biāo)。